一篇文章九个维度，带你认知小米的商业模式

文章首先引用了泰戈尔的名言，强调失去时不应过于悲伤，否则可能错过更多。

文章接着分析了中国商业所面临的核心问题，认为商业效率低下导致了高溢价。在商品的价格构成中，包括了原材料、制造成本、研发、市场推广、销售渠道以及利润。移动互联网时代，企业的核心竞争力在于降低获客成本。

小米的商业模式被定义为“铁人三项”：硬件、新零售、互联网。这个模式包含九个要素，包括重要合作、关键业务、核心资源等。小米的互联网手机模式特别强调硬件、软件和服务三个方面。

小米最初的产品并非手机硬件，而是即时通信软件“米聊”。尽管米聊发展良好，但很快被微信超越。随后，小米推出了基于Android的MIUI系统，由于优秀的人机交互吸引了众多极客用户。2011年，小米手机凭借用户口碑、雷军个人影响力以及价格优势成为中国移动互联网的重要事件。

小米通过打造各种硬件产品和互联网服务来扩大用户群体，并通过与电商平台合作转化用户，实现了快速增长。2019年第一季度，小米的月活跃用户超过2.61亿，智能电视和小米盒子月活跃用户超过2070万，IoT平台连接设备数高达1.71亿，小爱同学月活跃用户超过4550万。

企业的存续不仅依赖用户，还必须实现变现。小米获取利润的方式之一是通过广告。文章通过计算小米手机用户的日活跃量、用户使用次数以及广告单价，说明了小米广告收入的潜力。小米的商业模式核心在于以硬件获取用户，通过互联网服务进行变现。

文章最后呼吁关注作者，共筑未来。