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产品管理:四步法新产品开发流程
611 2023-08-18
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文章来源:
产品人卫朋
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新产品开发流程(NPD)简化版:四步法概述
本文提出了一个简化的新产品开发流程,即四步法,基于先前提出的六步法进行优化和精简,包括以下步骤:
- 详细定义
- 有效的管理来选择新的产品概念
- 足够的资金让这些想法得以发展
- 推向市场
新产品开发的四个步骤
- 在产品开发初期对概念进行测试和筛选,以及技术风险的识别。
- 技术在产品概念中被验证,敏捷开发继续作为新产品开发的一个组成部分。
- 商业潜力得到确认和量化,团队执行原型设计并与用户测试模型,以确认市场和营销策略的一致性。
- 测试营销体系,降低技术和市场风险,建立产品定价,并估算盈利潜力。
开发步骤中的任务
- 管理:领导者参与监督创新,并分配资金。
- 流程:建立接收和选择想法的流程。
- 财务:为战略创新组合创建特定投资。
如何组织新产品开发?
组织新产品开发的最佳方法是配备具有决策权的跨职能团队,团队和管理层达成明确的量化目标,并在项目偏离预定义目标时,通过简单的升级过程调整方向。
团队和管理层的协作
一旦产品开发项目开始,管理层应该让团队自行前进。若项目无法达到其边界条件,团队必须上报并提出解决方案。管理层快速响应,协商新的边界条件,确保项目按照新规范推进。
THE END
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