产品管理：四步法新产品开发流程

新产品开发流程（NPD）简化版：四步法概述

本文提出了一个简化的新产品开发流程，即四步法，基于先前提出的六步法进行优化和精简，包括以下步骤：

1. 详细定义
2. 有效的管理来选择新的产品概念
3. 足够的资金让这些想法得以发展
4. 推向市场

新产品开发的四个步骤

1. 在产品开发初期对概念进行测试和筛选，以及技术风险的识别。
2. 技术在产品概念中被验证，敏捷开发继续作为新产品开发的一个组成部分。
3. 商业潜力得到确认和量化，团队执行原型设计并与用户测试模型，以确认市场和营销策略的一致性。
4. 测试营销体系，降低技术和市场风险，建立产品定价，并估算盈利潜力。

开发步骤中的任务

1. 管理：领导者参与监督创新，并分配资金。
2. 流程：建立接收和选择想法的流程。
3. 财务：为战略创新组合创建特定投资。

如何组织新产品开发？

组织新产品开发的最佳方法是配备具有决策权的跨职能团队，团队和管理层达成明确的量化目标，并在项目偏离预定义目标时，通过简单的升级过程调整方向。

团队和管理层的协作

一旦产品开发项目开始，管理层应该让团队自行前进。若项目无法达到其边界条件，团队必须上报并提出解决方案。管理层快速响应，协商新的边界条件，确保项目按照新规范推进。

THE END

敏捷自组织团队真的存在吗？

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文章来源：

产品人卫朋

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