《天道》养成记：丁元英是如何做产品规划的？

摘要

产品规划是市场、管理、研发等多部门协作的活动，是公司战略的具体体现。格律诗音响公司的组织架构和人员特征是实现产品规划的关键因素。企业在不同周期对人的需求不同，因此，决策者丁元英选择了根据市场变化淘汰部分人员，以免未来带来灾难。

组织架构及竞争对手分析

公司主要人员如肖亚文是精明的商务人才，而叶晓明、冯世杰和刘冰在技术和人际关系方面有优势，可担任高级技术工职位。对手乐圣公司的领导人林雨峰过于注重进攻忽视防守，存在战略漏洞。丁元英未将计划完全透露给股东，而是利用市场变化淘汰不合适的人员。

生产力与成本

王庙村农户有劳动力和干劲，但缺乏流水线现代化技术。他们擅长生产辅助器材，而精密仪器需外购，导致成本高。尽管音响质量好，但售价无优势。三位音乐发烧友懂得组装非核心配件，村里有手工翻沙作坊。通过与音响设备公司合作，可以实现市场对接。

市场调研与开发策略

乐圣公司作为国内知名企业，有较强的市场地位。格律诗计划从乐圣购买核心部件，其他部分由王庙村完成。计划在明年注册公司、申请专利，并完成产品交付；目标是获得国外权威机构认证和签署代理协议。策略上，格律诗隐藏劣势，不在中国市场低价销售，而是高价出口到欧洲。

变现模式与市场战略

格律诗音响项目有两种变现模式，涉及销售和利润来源。叶晓明三人与丁元英存在分歧，丁元英通过资本控股避免分歧，确保产品规划的实施。通过控制价格和策略，格律诗成功塑造品牌，逼迫乐圣合作，实现套现目的。

总结

产品规划是确保企业发展确定性的关键，需要考虑多方面影响因素。通过人员、成本、市场研究和战略规划，格律诗音响公司旨在实现长远发展。

作者: 简一