华为DSTE流程 | 从华为的角度来谈谈如何做战略规划

虚实结合，打造最强产品人

本篇文章主要分享华为的战略规划相关内容，并介绍如何通过各种战略方法及工具来制定和执行战略规划。

华为的战略规划模型

华为借鉴IBM和美世等公司的管理体系，包括IPD体系、BLM模型、BEM模型以及DSTE体系。DSTE体系强调端到端的打通，分为战略设计、展开、执行与监控、评估四个步骤，形成企业的战略与运营流，是企业领导价值流的体现。

战略规划与年度经营计划

公司通常在每年的三四季度进行战略规划(SP)和年度经营计划(BP)，而创业型或小微企业由于灵活性较强，一年中进行一次产品规划和中期更新通常足够。战略规划应基于靠谱的市场洞察，选择匹配市场的业务组合，并建立明确可衡量的目标和差异化竞争优势。

战略制定方法

制定战略规划离不开BLM模型的使用，该模型由IBM公司总结形成，提供了一个通用的语言工具以便于团队沟通。然而，BLM模型的局限在于它缺少对战略落地、市场细分分析和目标市场业务策略及计划的明确指导。

战略与执行的桥梁

为了弥补BLM的不足，可以通过结合MM流程和BEM模型来解决战略与执行之间的鸿沟。MM方法论强调从市场出发，选择目标市场并制定业务策略及计划。BEM模型，作为战略解码与执行的方法，包括中长期战略解码、战略KPI明确以及战略执行运营管理体系。

结论

BLM、MM、BEM是一套系统化的战略方法论，相辅相成，共同解决战略制定和执行的问题。华为利用这些模型实现战略规划的有效执行，并取得了显著成效。

作者简介

卫朋是多个知名平台的认证专家和受邀专栏作家，其文章广受读者欢迎，并多次被行业媒体转载。

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