《天道》中的SWOT分析

虚实结合，打造最强产品人

卫朋在其145篇文章中分享了如何通过SWOT分析为产品规划提供战略支持。SWOT，由海因茨·韦里克提出，是一种战略分析工具，用于企业的战略规划和竞争对手分析。SWOT模型基于企业内外部条件的综合分析，旨在探讨组织的优势、劣势以及面对的机会和威胁。

SWOT模型

SWOT分析通过四个维度进行：优势(S)，劣势(W)，机会(O)，和威胁(T)。优势和劣势关注企业内部条件，如技术力量、市场份额、管理混乱等。机会和威胁聚焦外部环境变化，如新市场、竞争对手失误等。通过分析，可以发展竞争策略，如发挥优势、规避劣势、抓住机会和避开威胁。

SWOT案例

文章采用《天道》中的虚拟案例—格律诗音响项目，来说明SWOT分析的应用。案例展示了音响市场的调研、竞争对手的分析和内部生产优势的利用。通过与乐圣公司的合作，格律诗制定了战略目标和风险规避策略，成功定位产品并对接市场。

关于作者

卫朋是人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家，阿里云开发者社区专家博主。他的文章广泛转载，提供了大量关于产品管理和战略规划的专业知识。

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文章来源：

产品人卫朋

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