以一款实际产品为例，来谈谈如何做商业计划分析

打造最强产品人：商业计划分析案例

本篇文章通过电子便签产品的案例详细介绍了商业计划分析的过程。电子便签旨在替代传统纸质便签，提供智能化提示和重复使用的能力，通过蓝牙与手机连接，方便用户同步信息。

产品背景与市场分析

市场上传统的纸质便签功能单一，不环保，而软件便签容易在信息海洋中迷失。电子便签市场目前处于空白，尚无量产产品。但随着智能化生活需求的提高，电子便签展现出巨大的市场潜力。

市场需求与竞争优势

电子便签市场尚未被开发，具有强烈市场需求。电子墨水屏的使用使得电子便签具有低功耗和高环保性，同时保留了纸质便签的用户体验。产品主要应用于ToB和ToC市场，满足不同用户群体的需求。

产品功能与技术细节

电子便签具备多种提醒方式，支持定制任务事件信息和环境监测。产品结构包括低功耗蓝牙模块、实时时钟、温湿度传感器等，确保了功能的丰富性和低功耗设计。

商业模式与市场策略

公司通过专业设计、生产测试和定价策略保证产品质量和市场竞争力。采取多元化销售渠道，包括线上商城和线下代理商。同时公司具备完善的企业管理模式和知识产权保护措施。

风险与对策

市场培养、生产和财务上存在风险，公司采取了品牌建设、供应链多元化和开源节流等措施进行风险防范。

作者介绍

卫朋，资深产品经理及专栏作家，拥有丰富的产品设计及营销经验，文章广泛被垂直类媒体转载。

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