两个企业级产品设计思路：流程效率指标&功能生命周期长度

资本寒冬下的B端产品数据驱动策略

随着创投圈资本寒冬的到来，B端产品因其能够快速变现的优势而得到青睐。本文探讨了B端产品如何利用数据驱动进行有效的产品迭代，以简化复杂业务流程并提升企业用户体验。

两个误区

首先，文章指出B端产品数据驱动存在两个误区：一是“唯日活论”，即追求用户日活量的做法，不适用于B端产品因其用户体量本身不大；二是“虚荣指标”，指那些不能指导产品盈利的数据分析，例如B端产品中的高用户量并不一定转化为盈利。

如何打造有价值的数据体系

文章提出B端产品需要根据核心业务量身打造数据分析体系。这包括两个方向：

• 流程效率：通过测量流程复杂度，如系统个数、参与人数、页面跳转和操作次数，以简化用户操作流程。
• 功能生命周期：关注功能从上线到更新的时间周期，以评估产品设计能力，延长功能的有效寿命。

举例说明，作者提到了一个面向企业的管理系统，如何通过分析和优化流程效率，显著提升了操作效率。同时，也强调了统计和延长功能生命周期的重要性。

结语

文章最后强调了B端产品成为市场新宠的背景是C端人口红利的消退。数据成为B端产品优化和迭代的关键工具，帮助产品团队深入理解用户需求和行为。作者还推荐了自己的新书，以提供更深入的产品进阶知识。

文末，作者鼓励读者点赞支持，表明对其内容的认可。

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文章来源：

三爷茶馆

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