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混沌初开,DevOps落地从哪个实践开始会更合适?我选择制品管理
343 2024-06-15
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摘要
本文探讨了在DevOps实践中如何从制品管理入手,指出了当前组织在交付过程中的常见问题,包括制品存放混乱、版本追踪不清晰、资源浪费以及自动化部署的缺失。这些问题导致开发和测试工作效率低下,信息不畅通。
选择制品管理的原因
作者提出,相比于CI/CD流水线,制品管理是组织入手改善DevOps实践的首选。这是因为制品管理的成本相对较低,周期短,并且是所有团队的刚需。制品管理的实施较易被团队接受,能够快速见效并赢得用户好感。
制品的战略地位
制品在DevOps中的重要性经常被忽视。然而,它实际上占据了战略性的位置,是构建的终点和部署的起点,承载了大量研发过程的信息,并且可能面临安全风险。控制了制品,就能有效控制团队的交付流程。
总结
实施制品管理的难度相对较低,但其重要性不容忽视。适宜于刚开始整顿的组织以及有多个团队、客户或分支机构的大组织。实施时需要特别关注版本规范,并在团队人数较多时考虑分级分类治理、异地分发和权限控制等问题。
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