【18000字干货】如何用一个方法搞定数字化转型，以计划中台为例-上（2023演讲实录）

文章摘要

本文分为三部分，首先探讨企业数字化进程，其次分析企业在数字化转型中的案例，最后用具体案例阐述数字化建设的方法和思路。

企业数字化进程

企业数字化概念已经被讨论了约五年，期间的变化可以用诺兰的信息系统六阶段模型来描述。中国企业在数字化转型中，多数已经到达或处在转折点。企业需要关注运营效率提升、洞察能力改善、开发效率提升和协同便利性。面对转折点，企业需重新审视信息化诉求，重构数字化战略。

数字化转型案例分析

案例分析显示，选择最先进的数字化战略并非总是最合适。A企业在基础设施尚未线上化时便采用中台战略，最终失败。B企业在系统复杂情况下，企图通过全面数字化项目解决问题，但问题实际上在于系统间边界不清晰。进一步分析显示，行业中供给侧的数字化远远落后于消费侧，造成数字化鸿沟。

数字化建设案例详解

数字化建设没有通用方案，但存在通用建设模型。基于MSS模型，企业应依据自身业务现状进行调研、分析和建设。以一个零售公司案例为例，该公司通过自建工厂和品牌，将零售公司转型为品牌零售公司。但其现有简易生产体系无法支持新业务，缺少计划体系。最终，通过调研发现需要建立一套工厂生产管理的计划体系，解决生产问题。

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文章来源：

三爷茶馆

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