还在使用（乐观时间+4*可能时间+悲观时间）/ 6来进行三点估算么，你OUT了！

文章介绍了三点估算技术（Three-point Estimation），这是一种在项目管理中常用的技术，用以评估活动持续时间。该技术考虑了最可能时间(Te)、正常时间(Tm)、最乐观时间(T0)和最悲观时间(Tp)四个维度，帮助项目经理理解和计划每项工作的风险和不确定性。文章提到，正确应用这项技术能够显著提高项目计划管理的准确性。作者还提到了蒙特卡罗方法（Monte Carlo）在统计学中的应用，以及通过朋友介绍发现的一款适合工作场景的免费工具Statistical PERT，该工具支持三点估算和蒙特卡罗模拟，并经作者汉化和优化。最后，作者提供了获取该工具的方式，邀请感兴趣的读者通过微信联系他获取，或扫描二维码。