硬件PM系列（一）：硬件产品经理需要具备的核心素质

本文讨论了电信物联网开放平台的开发灵活性及其优缺点，同时深入探讨了硬件产品经理（PM）在产品管理和开发过程中所面临的挑战。

文中指出，小米通过其平台和供应链渠道优势，在硬件市场中控制利润在5%以内，但这对其他硬件企业来说，意味着更大的生存压力。硬件PM在成本管理方面面临诸多挑战，包括经济成本和时间成本。经济成本涵盖BOM成本、人力成本、供应链成本和生产成本，而时间成本则受到产业链沟通效率、工厂排期和物流等不可控因素的影响。硬件PM需要具备相关技术背景，以减少沟通成本，并掌握PCB Layout、设计、模具设计、工艺管理等技能。此外，硬件产品涉及复杂的库存和ERP管理，品类繁多容易出错。

与硬件产品不同，互联网产品的成本主要集中在人力开支上，其成本管控更为灵活，而硬件产品则需要关注成本意识和资源整合。产品管理还包括产品线规划、生命周期管理、版本管理、定价管理和渠道管理。硬件PM应该对其工作领域内的小圈子或行业有深刻理解，如平板、手机、机器人、AI等。

硬件产品经理需整合多方资源，清晰定义产品前期需求，并完成产品形态定义。随后与技术团队一起评估产品的可量产性和美观性，进行必要的评审和综合评估，包括电子、软件、服务器等方面，以确保产品开发周期和成本风险得到妥善管理。

文章最后概述了成为顶级硬件产品经理的几个阶段，包括空白阶段的资源调动和标准流程建立，小试身手阶段的市场反馈学习，以及向更细分领域突破的必要性。

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文章来源：

产品人卫朋

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