华为干部的核心逻辑

华为公司高度重视干部队伍的建设，视其为公司发展的核心力量。干部选拔和评价标准始终围绕责任结果、素质评判、批评与自我批评等方面展开，强调品德、核心价值观、绩效与能力。华为通过《EMT自律宣言》和自上而下的“自律宣誓”行动，展示了对干部管理的严肃态度和历史性影响。

孙亚芳董事长强调，随着公司业务的快速增长，干部队伍面临的挑战和诱惑增多，强调了干部德行修养的重要性。干部的惰怠行为包括安于现状、明哲保身、唯上、推卸责任、头痛医头脚痛医脚等多种表现，高级干部需避免这些行为并以责任为导向。

华为的干部选拔重视实际贡献，强调干部是在“战争”中提拔的，需有明确的干部标准，如遵从公司规则、认同核心价值观、具有高绩效贡献等。通过迭代优化和实践中的考察，华为建立了干部的选拔和评价体系，强调了“干部八条”具体作风要求。

干部的考察和评估包括责任贡献、干部作风、班子匹配度和岗位胜任度，采用多种方式如面对面沟通、实践中考察和周边访谈。华为特别强调任前考察的重要性，确保干部与拟聘岗位的匹配度。

在绩效管理方面，华为对高级管理人员的绩效应用非常明确，如年底目标未达标将进行降职或免职，提倡正向考绩逆向考事的原则。高级管理者需有战略洞察力，企业家精神和独立担当经营责任的能力，一线作战团队负责人要敢战善战，确保公司业务方向大致正确。