五万字长文为您揭开华为人力资源的面纱，分享我个人的华为人力管理落地实践

华为人力资源管理模式摘要

华为人力资源管理随着业务发展而演进，形成了独特的管理模式，包括几个阶段的发展和多年形成的管理基础。这些管理特色对于企业成功至关重要，并为行业标杆。

一、华为人力资源的发展路程

华为人力资源经历了四个阶段：初创期的生存阶段、规范增长国际化阶段、全球化超越时代阶段、领先与自我升华阶段。每个阶段都伴随着管理理念和体系的升级，如基本法成型、专业人力模块建设、与IBM合作的组织变革等。

二、华为人力资源多年以来形成了坚实的管理基础

包括精神文明和物质文明建设。精神文明建设强调核心价值观，建立公司文化；物质文明建设基于贡献，形成多劳多得的分配理念。

三、干部队伍建设

华为重视干部的选拔和管理，确立“干部是自己打出来”的理念，形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制。

四、人才队伍建设

华为将努力奋斗、积极创造的人才视为公司的财富，构建人才金字塔结构，围绕全球人才聚集地，建立综合人才获取机制。

五、组织管理

华为构建了客户、产品、区域协同作战的组织架构，推动经营重心前移，形成责任聚焦、分权制衡的组织运作。

六、华为人力资源的四大管理重点

华为人力资源管理的四大重点包括：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，以及环绕创造价值、评价价值、分配价值的管理原则。

七、华为人力管理的实践

基于华为的经验，结合其他公司实践，人力资源管理需要专业化、绩效导向、能力发展和组织效率的不断优化。合理的招聘、绩效管理、激励体系、干部选拔标准和人才发展机制是企业发展的关键。