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从业务走向管理4步进阶法,简单实用!
137 2024-08-10
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摘要:领导者四步进阶法
随着个人在企业中的成长和企业发展的需求,业务熟练的人才经常面临是否转向管理角色的抉择。业务型人才的职业发展可以沿着业务或管理两个方向发展,但成功的管理者需要从业务思维转变为管理思维。
第一阶段:业务技能关
领导者要从业务技能出发,熟悉并精通自己的业务领域,以此为基础来引导团队,这是领导力的基本要求。
第二阶段:通用能力关
领导者需要提升的通用能力包括逻辑表达力、决断力和创新力。透过有效沟通说服他人,做出正确决策以引导团队向正确方向发展,并敢于创新,用科学方法进行风险决策。
第三阶段:人性关
领导者应深入理解并善于应对复杂的人性,通过激发下属的热情和潜力来达成工作目标。高效领导者会满足下属对尊重、欣赏和价值实现的需求,从而激发团队的善意和良性竞争。
第四阶段:组织关
领导者要正确理解和处理个体与组织之间的关系,确保个人与组织目标的一致性,并不因个人情感影响决策。一个成功的领导能培养其他人的领导能力,实现团队的制度化运作。
这四步进阶法为领导者提供了一个清晰的发展路径,帮助他们在领导岗位上发挥最大的价值。
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