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企业不同阶段:该怎么打营销战?(下)

65 2024-09-25

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文章来源:
践行者宣言
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企业不同阶段:该怎么打营销战?(下)摘要

企业不同阶段:该怎么打营销战?(下)摘要

本文继续讨论企业在不同发展阶段应采取的营销战略,分为扩张期的侧翼战、进攻期的进攻战和防御期的防御战三部分。

五、扩张期:侧翼战

在扩张期,企业应开创并主导新品类,让品牌成为品类的代表。这要求企业在确认了时间机会窗口并获得游击战验证后,集中资源进行全面投入,以迅速固化行业地位。关键在于消费者心智中的品牌优势嵌入,使品牌代表品类的新方向。例如,元气森林通过综合营销策略,迅速成为气泡水领域的首选品牌。

六、进攻期:进攻战

进攻期的核心是品类分化与迭代。企业应聚焦狭窄的战线,在品类中形成差异化价值,成为相关顾客的优先选择。这包括产品、渠道、顾客、价格和媒体的聚焦。胜利的底层逻辑包括18个战略要点,从顶层战略到市场全链路的打通,逐步扩大规模。同时,积累品牌资产和加厚企业护城河至关重要,如可口可乐的品牌价值和市场领导地位的例子。

七、防御期:防御战

在防御期,企业需要升级领导地位,推动品类进化,警惕并封杀竞争对手,同时可能开辟新的市场。核心策略是通过品牌和消费者中心的系统建设,提升内外部商业模式。例如,以“育儿顾问”为定位,针对年轻妈妈的痛点,构建新的商业模式。

结语指出,虽然四个阶段的战斗形式有了方向,但打法需要更具体的细化。后期将提供更详细的实操指导。

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