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领导力30谈之23:突破管理瓶颈的领导力体系化知识(附分享ppt)
19 2024-09-24
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文章来源:
践行者宣言
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摘要
本篇文章为管理者、创业者和职员提供了领导力体系化知识,以帮助突破团队发展瓶颈,升级管理认知,并把握组织发展趋势。
一、领导力的本质和应用
领导力定义为影响力,它涉及设定和实现有价值目标、培养人才以及引导人们达成目标。领导力的应用场景包含向上管理、合作、组织社群等多种方面。关键在于领导者的个人品质和个性。
二、领导力风格和性格类型
领导力风格与MBTI性格类型密切相关,性格与领导力风格的维度对领导效果有重要影响。
三、识人善任
强调了高质量招聘的重要性,以及面试前准备、面试中的结构化行为面试法和面试后的综合评估与决策的步骤。
四、目标设定和沟通
探讨了目标设定的财务、客户、内部运营、学习和成长四个构面,以及SMART原则和目标设定阶段的反馈与沟通。
五、激励方式
激励的三种驱动模式包括生物冲动、外在驱动和内在驱动。强调了内在驱动的重要性,并分享了曼德拉的领导故事。
六、建立信任
讨论了信任的重要性、影响、核心要素和建立信任的常见误区。
七、冲突处理
介绍了处理冲突的五种行为模式、不同模式的优劣势,并建议灵活采取冲突处理模式。
结语
文章总结了领导力应用的宽度,并鼓励读者形成自己的管理和领导力知识体系。提醒有ppt版本可通过打赏和私信获取。
参考资料
文章参考了多位作者的作品,包括《信任的速度》、《团队协作的五大障碍》、《横向领导力》、《驱动力》和《平衡记分卡》等。
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