麦肯锡管理七要素：一流领导者操控企业命运的利器

摘要：麦肯锡管理七要素（麦肯锡7S模型）

麦肯锡7S模型是企业组织管理的七大核心支柱，包括战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观。战略、结构、制度是企业的“硬件骨架”，而风格、员工、技能、共享价值观是企业生命的“软件系统”。这些要素相互交织，塑造企业独特魅力和竞争优势。

01 战略（Strategy）

战略是企业长期目标的全局性规划，包括市场定位、竞争分析、风险评估等，需定期评估和调整。

02 结构（Structure）

结构涉及组织架构图、管理层次、职责划分和灵活性设计，促进沟通与协作。

03 制度（System）

制度包括人事、财务、生产、决策等管理流程，降低成本、提高效率。

04 风格（Style）

风格指管理风格和文化氛围，影响员工士气和创造力，需培养积极文化。

05 员工（Staff）

员工是资源，影响绩效和竞争力，需关注招聘、培训、激励和发展。

06 技能（Skill）

技能是专业知识和实践能力，需评估和培训以提升工作效率和创新能力。

07 共同价值观（Shared Values）

共同价值观是文化核心，指导行为和决策，需明确、传播、实践。

总结：麦肯锡7S模型提供全面管理框架，助企业审视自身发展、制定改进措施。需平衡各要素，适应变化，持续改进管理。

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文章来源：

领导者管理笔记

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