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麦肯锡管理七要素:一流领导者操控企业命运的利器
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摘要:麦肯锡管理七要素(麦肯锡7S模型)
麦肯锡7S模型是企业组织管理的七大核心支柱,包括战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观。战略、结构、制度是企业的“硬件骨架”,而风格、员工、技能、共享价值观是企业生命的“软件系统”。这些要素相互交织,塑造企业独特魅力和竞争优势。
01 战略(Strategy)
战略是企业长期目标的全局性规划,包括市场定位、竞争分析、风险评估等,需定期评估和调整。
02 结构(Structure)
结构涉及组织架构图、管理层次、职责划分和灵活性设计,促进沟通与协作。
03 制度(System)
制度包括人事、财务、生产、决策等管理流程,降低成本、提高效率。
04 风格(Style)
风格指管理风格和文化氛围,影响员工士气和创造力,需培养积极文化。
05 员工(Staff)
员工是资源,影响绩效和竞争力,需关注招聘、培训、激励和发展。
06 技能(Skill)
技能是专业知识和实践能力,需评估和培训以提升工作效率和创新能力。
07 共同价值观(Shared Values)
共同价值观是文化核心,指导行为和决策,需明确、传播、实践。
总结:麦肯锡7S模型提供全面管理框架,助企业审视自身发展、制定改进措施。需平衡各要素,适应变化,持续改进管理。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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