企业价值定位丨公司管理顶层设计系列篇

随着2024年的到来，公司运营重新开始年度计划，面临新的机会和挑战。公司的成功在于能够预见问题并灵活调整策略。作者认为，公司顶层设计的第一步是统一价值定位，包括公司价值、组织价值和岗位价值。这三者层级不同，但相互关联，需要结合感性与理性来定义。

公司价值是企业存在的核心，涉及对社会、客户、股东、管理者和员工的价值。管理团队对公司价值的理解需要融合在战略和经营理念中，并影响管理行为和决策。但是，形成共识存在挑战，包括利益、追求、经验、梦想、心性和格局的统一难题。优秀的公司可以在内外部博弈中找到真正的自我，而一些企业忽视了价值的反思和思考，可能导致大起大落。明确的公司价值应该体现在战略、经营目标和日常管理中。

企业经营需要务实和聚焦，首先要清楚其价值目标，例如盈利、品牌提升或追求更高的使命。其次，要能将价值落实到经营管理中。如华为公司，在其基本法中已明确其价值追求，坚持多年，成为优秀公司的例证。华为的价值定位包括以客户满意度为标准，持续投资研发，追求技术和质量优势，推动管理优化，以及在企业文化中培养危机意识。

作者指出，企业价值的统一是形成战斗力的关键，核心管理团队必须高度统一对企业价值的理解。创始人在此过程中扮演重要角色，需要具备多种能力，包括识人、激励团队、发现机会和激发他人潜力。下一节，作者将继续探讨组织和岗位的价值定位。