跟名企学激励，让员工主动工作

导读摘要

本文探讨了企业如何通过了解员工的需求、遵循激励原则、合理管控薪酬包、打破平衡拉开差距、实施饱和配股和建立福利保障体系来激励员工。文章主要以华为的激励实践为例，分析了在不同年代和不同背景下员工需求的变化，并提出了企业在激励员工时应考虑的关键因素。

01分析激励需求

文章首先指出，不同年龄段的员工有不同的需求。例如，60后和70后更看重现金回报，而90后和00后则更看重学习和成长的机会。了解这些需求是有效激励的前提。大公司如华为、腾讯、阿里之所以能吸引年轻人才，是因为这些公司提供了学习和成长的机会。同时，工作环境和领导风格也是激励需求的一部分。

02激励原则

文章接着讨论了激励的原则，强调激励应体现内部公平性和外部竞争性，并须考虑企业支付能力和适应不同国家或地区的收入水平。华为的激励原则包括导向海外、鼓励冲锋、导向高绩效和激发组织活力。

03薪酬包管控

对于薪酬包的管控，华为通过设定业务单元的薪酬总包，并根据组织绩效、个人绩效和职级来分配奖金，旨在激励员工为公司挣钱同时也为自己挣钱。

04打破平衡、拉开差距

文章强调在奖金分配上应该向高绩效者倾斜，打破区域间、内部和个人间的平衡，并采用简单明了的奖金评定体系，以便及时激励员工。

05饱和配股

饱和配股是指按职级配股上限，鼓励员工晋升和提高绩效。华为通过这种方式让股权分红占到员工收入的一定比例，从而强化绩效结果导向。

06福利保障体系

最后，文章讨论了福利保障体系对员工激励的重要性，包括社会保险和商业保险等不同形式的福利。福利保障体系是保健因素，是刚性成本，对员工有保护作用。

总结来说，企业需要从多维度出发，综合考虑员工需求、激励原则和激励机制，以建立一个既能激发员工热情、提升业绩，又能保障员工福利的综合激励体系。