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解决问题的关键是重视问题的复杂性
231 2024-01-06
拿我们所从事的研发管理这个赛道举例。我曾经加入过很多的敏捷开发或者项目管理交流群。群里面的讨论基本上是这样的:
某位群成员提出一个问题,有热心群友给出解决方案,然后其他成员会有不同的观点。再然后大家就开始讨论,讨论逐渐变成争论,开始上升为对某一个具体领导的抨击。比如说这个领导冷漠无情、无能之类的。再到最后会上升为对公司管理制度、战略规划的抨击。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NjY1NjAxMQ==&mid=2247484655&idx=1&sn=c2c056c63523a7a7f2583b2930a8eb91&chksm=ebd8d78bdcaf5e9d85abcd30d507dc03c8f4c4ce2642d2e62d62a4036d548dc4956e64584241#rd
我是禅道软件公司的创始人,二十年的IT老兵,14年的创业者。这是我的个人公众号。我会持续地更新关于企业管理、产品管理、项目管理、团队建设、创业、学习型组织、企业文化、开源软件等方面话题的实践和思考,欢迎大家和我讨论交流。
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