B端产品经理必须掌握的三个能力！

本文讲述了禅道软件团队中产品经理的三个关键能力：抽象能力、拆分能力和架构能力。禅道是一个B端的流程管理软件，涵盖研发全生命周期，业务逻辑较为复杂，对产品经理团队提出了高要求。

抽象能力

抽象能力包括对概念、角色和流程的抽象。概念抽象涉及如任务、项目、需求等基本定义，禅道通过创新性地抽象出100多种概念如项目模型和执行概念，与竞品的简单Issue概念形成鲜明对比。角色抽象定义了与概念相关的不同用户角色及其职责和权限。流程抽象则构建了不同角色间的协作机制，考虑通用性和灵活性以适应不同客户。

拆分能力

拆分能力表现在将产品划分为模块、需求和排期。模块是功能的组织结构，通常两到三级划分最佳。需求拆分涉及用户故事的创建，要求清晰表达功能、逻辑、交互，对许多产品经理来说是一项挑战。迭代规划则是时间上的组织，需要平衡资源、客户需求和各方压力。

架构能力

架构能力是在抽象和拆分基础上构建产品的能力，包括导航结构、UI体系和交互体系设计。导航结构是人机交互的核心，而UI和交互设计应服务于业务逻辑，追求效率而非仅仅酷炫。产品经理需要关注这些设计领域，以确保产品的实用性和效率。

作者总结了多年来的经验和感悟，强调产品经理在这三个能力上的优秀表现对于B端产品经理而言至关重要，并鼓励行业内的讨论和交流。