在禅道软件团队做产品经理是什么体验？

禅道团队产品经理日常工作摘要

禅道团队的产品经理们在敏捷转型环境下负责项目管理软件的开发，包括开源版、企业版和旗舰版。团队以周为单位迭代，双周发布新版本，回归测试是当前的主要压力点。

周一至周二：准备用户故事列表

产品经理们开始准备下两个迭代的用户故事列表，通过与研发、客户侧同事的沟通，使用白板和在线工具如2049协作白板等，形成初步用户故事列表。

周三至周四：需求评审

进行需求评审，以小组为单位，产品经理们相互讲解用户故事。评审过程中，需求清晰度、逻辑合理性、拆分合理性和优先级合理性是重点。问题记录在需求问题管理插件中。产品经理根据评审结果调整需求，然后进行第二次评审。

周四中午：产品开发计划沟通会

产品经理和开发负责人使用禅道看板同步未来两周的开发计划。看板划分产品线，通过列展示计划和迭代的状态。

周四下午至周五上午：迭代功能验收

研发小组展示本周完成的功能，产品经理进行确认和验收。问题或缺陷记录下来，安排在当前或后续迭代中解决。

周五下午：产品经理团队例会

复盘本周工作，梳理下周工作，记录功能方向到对应产品，按Scrum方式进行迭代和任务跟踪。

第二周周一：计划会议

产品经理和研发团队通过禅道用户故事列表进行计划会议，解答疑问，使用估算扑克牌估算工作量。

日常工作：项目跟踪与沟通

日常参与站立会议，跟踪研发和测试进展，确认需求和功能。每天下午进行15分钟同步会，整个团队同步进展。

每两周工作：回顾会议与产品演示

每两周举行回顾会议和全员产品演示会议，展示研发进展。

不定期活动：头脑风暴与客户互动

产品经理团队每隔两三个月组织全员头脑风暴，梳理产品方向，并参加线下沙龙活动，与用户和客户进行访谈和用户调研。

禅道团队的产品经理们工作密集，成果显著，团队成立以来交付了多项大功能，如孪生需求、融合模型等。