搞定产品规划的必备秘籍

产品规划制定的四步法

在B端市场，制定有效的产品规划方案是产品经理面临的一个挑战。作者提出了一个四步产品规划制定法，以帮助产品经理完善产品规划。

第一步：关键流程线上化

产品经理应优先考虑关键流程的产品化和自动化，如采购、销售和库存等，以优化资源分配和管理效率。

第二步：功能性拓展

次要系统和流程的建设对于完善系统功能至关重要，如CRM或HRM系统的优化。

第三步：内部资源整合

通过线上平台整合业务流程，转化固定人力资源为数字资源，以提高效率。

第四步：企业资源全面化

整合外部资源与企业内资源，建立与外界的沟通渠道，修正产品规划，并打造营销策略。

整个产品规划过程是先从内部关键流程开始，再逐步拓展到外部资源整合，旨在提高效率和市场竞争力。

案例示例

通过一个虚拟的服装公司案例，文章展示了产品规划的实际应用。从关键流程线上化（如订单管理模块的开发），到次要系统内部流程的建设（如服装生产工序流程图），再到整合企业内部资源（如在线账号的建立），最后是整合企业内外资源（如与供应链软件集成的在线型录库）。

总结

成功的B端软件产品规划对于产品经理来说至关重要，它可以帮助理清需求并制定开发计划。文章强调，产品经理需要根据不同企业定制化方案并考虑策略的实施性。

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