做了产品经理才知道的24件事儿

本文讽刺地揭示了产品经理这一职位的现实情况。首先，作者强调并非所有的经理都真正承担经理的职责，同时指出996工作制不仅存在于程序员之中。产品经理的脾气通常与他们的能力成正比，这一点与程序员相似。

接着，文章戏谑地提到，改变世界的理想往往不如产品迭代能按时上线来得实际。产品经理、助理和专员的工作内容和薪资差异不大，区别主要在于头衔。尽管成为产品经理的门槛相对较低，但真正优秀的产品经理却不多。

在工作流程方面，需求评审会议总是比预期的时间要长，通常是由于会议室被其他人预订而非需求讨论完成而结束。作者通过自身体验，对以前批评产品质量和体验的态度进行了反思，意识到产品管理的不易。

文章还指出产品经理的工作是体力活，与书本上的理念相去甚远，实际操作常常是模仿竞品。虽然口头上强调用户体验，但实际上追求盈利才是核心。此外，作者提到看似脾气暴躁的程序员实际上可能心态较好，而真正脾气差的程序员可能直接行动起来。

在对于工作人员的印象方面，文章解释说并非所有程序员都是秃头，也不是所有设计师都具备艺术家的气质，有些设计师的审美实在难以恭维。产品经理在需求实现上最无法容忍的是程序员不按需求文档实施而是按自己想法做的情况。

关于学习和工具的使用，不同级别的产品经理需掌握的技能有所不同，但Axure仍是最实用的原型设计工具。而在公司结构中，老板才是真正的产品经理，不同规模的公司产品经理的角色也有所区别。最后，作者指出产品的成功有时候并非完全由技能决定，运气也占有一席之地。工作中，产品经理不仅需要处理大量的事务，还需要找到安静的空间来集中工作，而开会成为了他们的主要任务。

文章以一种幽默的方式总结了产品经理职业的现实，揭示了工作中的各种矛盾和挑战，并以开放性的问题邀请读者分享自己的经验。

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文章来源：

产品经理日记

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