一篇文章带你称霸需求评审会！

需求评审会摘要

需求评审被戏称为“撕逼大战”，是产品经理必须经历的过程。在需求评审中，产品经理需说服团队中关键人物支持其产品迭代决定。老K通过自身经历总结了如何在需求评审中取得成功。

老K的需求评审经验

老K的职业生涯中，需求评审经历了三个阶段：

1. 作为主角强行推进需求或被反驳。
2. 作为旁观者在关键时刻出手支持产品经理。
3. 不再亲临会议，而是事后听取汇报，必要时采取行动。

需求评审的目标与策略

需求评审的目的是说服团队支持产品迭代。关键在于说服决策者：老板和技术领头人。会前与这两位达成共识，是成功的关键。

需求评审的黄金原则

在需求评审会前，分别与老板和技术领导沟通，确保他们认同需求的目标和技术实现的可行性。这样，需求评审会将成为一个形式化的过程，旨在确认需求细节并正式启动产品迭代。

需求评审的注意事项与处理分歧

需求评审会是展示专业性的机会，也是建立团队信任的场合。会前要做充分准备，会中清晰展示需求背景和目标，会后及时输出会议纪要。面对分歧，要保持冷静，适时接受建议或延后解决。

总结

成功的需求评审往往在会前就已经决定。产品经理应在会前完成关键步骤，使需求评审会成为确认细节的场合，保持专业和从容的态度。

社群信息

老K的产品经理群不断壮大，提供了一个工作交流和内推的平台，细分为多个城市群组。

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文章来源：

产品经理日记

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