产品经理舔狗话术指南

本文作者决定放弃以往的做法，转而成为一个温和的产品经理，采取一种戏称为“舔狗”的态度，对待不同工作伙伴以及老板。

作者为程序员提供了一系列舔狗指南，包括对程序员的代码表示赞赏，对他们的bug表示理解，以及对他们拒绝需求的支持等。

对设计师的指南则包括对设计作品的夸张赞美，对设计周期的理解，以及对设计师个性化创作的赞扬。

对于外包甲方，作者建议赞同他们的意见，对他们的需求表示重视，并称赞与他们交流能够增长知识。

针对产品同行，作者提出了一系列极尽讽刺的赞美，包括对他们的行业洞察和功能设计的夸赞。

至于如何对待老板，作者表示不需要提供指南，因为读者应该已经是行家了。作者还提供了一些“舔狗必备表情包”，以增强文章的幽默效果。

文章最后鼓励读者采用别人的方式去做事，让其他“舔狗”没有路可走，并为读者提供了一些反击舔狗的表情包。

文章结尾推荐了一些相关阅读，包括互联网行业内的一些现象和产品经理面临的挑战，如何像埃隆·马斯克那样思考，以及如何加入一个活跃的产品经理社群。