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3年,57个项目!那些外包公司你不知道的事儿~
111 2025-01-03
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文章来源:
产品经理日记
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外包公司产品经理的真实现状
一位经验丰富的产品经理转型项目经理分享了他在外包公司的工作经历,揭露了外包公司产品经理岗位的苛刻现实,并建议新人避免加入。
真·加班多
外包公司的产品经理常常面临996工作制,有时甚至要进行封闭开发,即在偏僻地点集中开发项目,没有休息日的长时间工作,导致极度疲劳和人员流失。
真·画图工具
在外包公司,产品经理被简化为仅负责绘制客户所需的原型图。他们需要快速理解需求、高效出图,并使用通用化的功能原型以提高沟通效率。这些产品经理往往成为了原型绘制的专家。
真·撕逼
与客户的矛盾经常升级为公开冲突,尤其在项目交付阶段,为了争取尾款,不得不面对客户挑剔和法庭诉讼,引起心理压力。
真·求职歧视
市场上存在对外包产品经理的职场歧视,认为他们缺乏接触用户和市场的经验,主要经历限于接需求、画原型和催进度,难以在简历上取得优势。
真·没有成长
外包产品经理的工作内容使他们缺乏独立思考用户、市场和行业的机会,很难从0到1的过程中得到真正的成长。尽管沟通协调、项目管理和抗压能力会有所提高,但长期来看,职业发展空间有限。
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画原型,写文档那是产品助理。产品经理就应该上知天文、下知地理、中晓人和、明阴阳、懂八卦、晓奇门、知遁甲,运筹帷幄之中,决胜千里之外! 老K每周给大家分享精品文章,一起涨姿势~
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