以下是根据原文内容生成的结构化摘要，格式为简洁的HTML：

产品能力提升总结

提升产品能力的方式

产品经理提升产品能力主要有四种方式：做项目、看书、向大佬请教、分析产品。文章重点讨论第四种方式——分析产品。

产品分析框架

通过产品分析框架，可以全面拆解产品，输出分析报告，并记录产品亮点。分析可以针对直接竞品进行全面分析，也可针对非同行产品选择性分析，视具体需求而定。

分析后需进行两项动作：输出产品分析报告和将优秀方案收录到个人的方案库（如组件库、图片库）。方案库是未来解决问题的重要资源。

产品分析模块

1. 文档概述

对产品进行整体概述，包括体验环境和产品基本信息（如所属公司、产品定位）。明确分析背景和产品性质。

2. 市场分析

从宏观环境分析产品所服务的市场规模、增长率、行业现状及市场前景。市场规模可通过估算或研究报告获取，未来趋势包括第三方贷款评级平台、智能匹配贷款等。

3. 需求分析

分析目标用户信息和行为，构建用户画像，并通过场景分析提炼需求和功能。

4. 产品分析

从色系、系统框架、功能架构、信息架构、业务流程和功能点等方面深入解构产品。功能点需详细梳理其描述、前后置条件、交互流程及业务规则。

5. 运营分析

通过数据表现和运营策略分析产品的拉新、激活等方面的表现，以及运营方法对产品发展的影响。

总结与建议

通过分析产品，可以总结亮点并收录到方案库，以备未来直接应用。产品分析是一种根据需求定制化的学习过程，不必拘泥于固定结构。

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