假设你是产品负责人，如何将一个现状30分的产品提升至可用水平

摘要

主要考察点：

文章主要考察产品经理对产品的认知、管理和项目落地能力，通过分析现状并制定解决方案，优化产品功能并推进项目实施。

题目分析

当前产品状态只有30分，说明其质量和功能表现不佳。提升产品至可用水平需进行全面复盘，明确用户定位并采集用户反馈，通过需求调研和竞品分析来判断是否满足用户需求。如果无法解决用户痛点，则需重新规划功能；若功能可用，则需优化交互设计和用户流程。后续需协作完成产品方案设计、开发实施、运营规划及数据复盘，不断迭代优化。

具体操作

一、确定产品优化方向

• 了解产品定位及现状，分析问题原因。
• 开展全面调研，包括需求分析和产品设计。

二、制定项目开发计划及资源预算

• 根据优化目标，统计工作量并制定详细项目计划。
• 与研发团队沟通，估算资源需求，明确已有资源与缺口。

三、制作项目计划书

• 创建项目计划书（PPT），包含优化介绍、预计效果、运营方法及风险分析。
• 与上级沟通并申请资源分配，包括研发、测试、运营等相关人员。

四、开展项目

• 召开项目启动会议，与团队确认排期及职责分配。
• 感谢团队支持，可通过团建活动提升协作氛围。

其他信息

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