产品迭代一直延期，该怎么办？

文章摘要

文章讨论了产品经理在产品迭代过程中经常遇到的问题，如需求变更、开发进度延误和测试时间不足等。作者通过与创业产品朋友的交流与个人经验，解析了项目管理中的步骤，并提出了避免项目延期的建议。

1. 需求迭代规划阶段

这个阶段包括两步：首先是与需求提出方深入沟通，确认需求的真实性和有效性；其次是选取需求，根据产品目标和规划确定需求的优先级，并加入业务需求池。

2. 需求设计评审阶段

产品经理需确保功能清单、流程图和原型图的准确性。评审分为内部评审、与研发负责人的初稿评审，以及和研发团队的细节评估，以确保方案的合理性和完整性。

3. 需求时间评估阶段

在设计和开发前，需要估计所需时间并制定甘特图。评估涉及UI设计、后端接口、前端开发、测试用例生成和测试时间，并需要根据开发人员能力合理安排。

4. 版本开发编码阶段

开发阶段需要产品经理清楚地传达需求背后的目的，并保持与技术团队的日常沟通，确保进度和解决问题。

5. 产品测试上线阶段

开发完成后，进行开发自测，然后由测试人员和产品经理进行更全面的测试。确认无误后，逐步部署至生产环境，最后前端上线至各平台，完成版本迭代。

文章最后强调了按照这些步骤执行项目管理可以避免项目延期，并鼓励读者尝试这些方法。