【案例聊聊】产品经理九字真经

在探讨知识星球的圈子效应时，一位“产品大佬”提到2014年就计划了知识星球这一产品概念，但在群聊中，他所获得的反应却是挑战性的“你倒是做哇”，暗示实践的重要性。在产品开发过程中，有三句话需要铭记：一是站在行业角度思考问题，二是将行业思考具体化为产品可行性，三是使产品易于用户理解和操作。

首先，产品开发需要“有高度”，即对行业进行深入的研究和分析。这包括了解产品的行业定位、直接和间接竞品、市场表现、产品模型、用户画像及总结竞品的优劣势。举例来说，抖音作为短视频平台，其竞品会随行业定位的扩展而变化，因此产品架构需要根据行业视角进行梳理。

其次，产品需要“能落地”，基于行业分析梳理出的产品架构，可以进一步制定产品路线图和版本计划。如电商产品迭代要考虑用户增长和订单量，分销模块的版本计划就需要详细地规划从用户入驻到商品推广的流程和后续版本的完善。

最后，“可执行”指的是产品在确保可落地的基础上，进行需求梳理和业务需求的澄清。这涉及到对业务流程的深入理解，以及在细节处理时关注竞品以及用户体验。一些典型的设计问题，如APP启动页面、引导页面、新手引导、空白页面、loading设计和提示对话框，都需要在用户体验的角度进行深思熟虑。

文章最后提到，产品的开发需要脚踏实地，而不仅仅是空中楼阁。作者通过重新编写和使用图片，强调了文中思考框架的重要性，并邀请读者关注更多内容。