读《营销管理》笔记
读《营销管理》笔记
这一期分享《营销管理第15版第二章 制定营销战略与营销计划》让我们一起走进营销管理。
本章知识结构目录为:
一、市场营销与顾客价值的关系
任何商业想获得利润都要向顾客提供价值,一个要想持久取胜的公司,要很好的调整价值传递的过程、需要有选择性的向顾客传播和提供卓越的价值。
1.1价值传递
价值传递通常划分三个阶段
1.2价值链
价值链主要用来识别客户价值,通常包含9个相关活动:
1.3核心竞争力
1.4战略计划的制定者
首席营销官作为战略计划的制定者,需重点关注三个关键领域
商业计划始于市场营销,营销计划包含战略营销计划和战术营销计划
二、公司/部门战略计划
任何一个公司通常都要围绕确定公司使命、确定业务单元、给业务单元分配资源、评估成长机会这四部分来开展相关工作。
2.1确定公司使命
组织的存在的目的是为了实现某个目标,不管我们是做什么服务都要清晰的回答如下问题:
2.2建立业务单元
可以被拆分成一个业务单元需拥有三个特征:
1)是一个独立业务或相关业务的集合体,可以独立编制计划;
2)有自己的竞争者
3)有一个经理、负责战略计划和利润同时控制影响利润的绝大部分因素。
2.3将资源分给业务单元
老方法通过麦肯锡矩阵法、波士顿矩阵法,新方法通过股东价值分析、市场价值是否因为这个单元而带来增长
2.4评估成长机会
通过成长机会评估来规划新增业务、缩小规模或是终止老业务,如果预期收入与业务规划收入有差距,需要开发或收购新的业务。
三、业务单元战略计划
业务单元做战略计划的方法如下:
四、营销计划内容
营销计划是营销流程中最重要的成果之一,它为产品或公司发展提供了方向和指导,通常包含内容如下:
评估一份营销计划时可从如下角度审视:
1是否容易理解与执行,传递的内容是否清楚、是否可落地?
2是否包含所有必要因素,广度和深度是否正确?
3目标是否具体可衡量,是否提供了清晰的行动步骤,每个活动是否有完成日期、负责人及预算?
4计划是否有指导性,销售目标、费用预算、里程碑式的日期是否客观现实?
五、营销计划框架
本期(总计第55篇)分享完毕,敬请期待下一期
用心体会经历、用心总结心得。