扫码阅读
手机扫码阅读
不能解决长期需求的产品,如何谈生命周期?(以滴滴和Clubhouse为例)

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

产品参赵
扫码关注公众号
本文探讨了互联网产品生命周期的概念,分析了产品长期需求不足导致的短暂流行现象,并以具体案例说明了产品生命周期的四个阶段的重要性。
1. 互联网产品生命周期观察
文章首先指出,很多互联网产品如Clubhouse、旅行青蛙、秘密、全民寻找房祖名和谷歌眼镜因为不满足长期用户需求而迅速消失。这些产品或因追求短期流量、或因功能单一、或因用户粘性不足,无法长久地留在市场上。
2. 产品生命周期的必然性
产品生命周期是企业产品从诞生到衰退的自然过程。不同产品的生命周期长度不同,但每个产品都需要在其生命周期的不同阶段满足用户的不同需求。微信和其他大型互联网公司的例子表明,即使是行业巨头,也需要不断升级和调整以适应市场的变化。
3. 产品生命周期的四个阶段
产品生命周期分为启动期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有特定的特点、战略重点、公司融资和发展阶段,以及可能遇到的陷阱。产品经理需要了解所处阶段的特点并制定相应的策略,如在启动期重点是活下来,成长期则重在拉新和留存,在成熟期则要最大化商业利益和活跃老用户,而衰退期则需要减少用户流失并寻求创新转型。
4. 案例分析
文章最后以滴滴为例,讲述了其从启动期到衰退期的过程,说明了产品能否走完生命周期取决于能否在不同阶段满足用户需求。产品经理的任务是顺应产品生命周期的变化,做出恰当的决策。
总之,互联网产品的成功不仅取决于创意和初始的流行,更重要的是能否在长期内满足用户需求,并适应生命周期的各个阶段。
想要了解更多内容?

产品参赵
扫码关注公众号
产品参赵的其他文章
谁将是SaaS行业的贝索斯?
7月初,正当马斯克/SapceX、贝索斯/蓝色起源,争夺全?
从SaaS产品,回看‘后端’产品和‘B端’产品
泛B端产品也有很大差异。ERP的产经理到SaaS-ERP的产品队伍中会发现,解决的是相同的业务问题,但手法和着眼点相差甚远。\x0a而这种蛛丝马迹的差异,会影响产品经理的思考标杆、判断结果
6个产品经理知识图表:简洁、直观(图表可另存)
绘制了6各知识图标,一目了然。
问:“40多岁,不懂技术,转行做产品经理可行吗?”
“人人都是产品经理”10周年庆上,最后一个提问者的压轴问题是问:“40多岁,不懂技术,是否可以转行做产品经理?”
选择B端产品经理:是赛道挤压,还是看到了出路?
(本文2.9K字,附2篇相关报告)
威斯敏斯特大教堂地
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线