如何从财务思维看产品管理？

摘要

写在前面：读者在阅读《肖星的财务思绑课》后，意识到自身在财务思维和知识方面的不足。通过本书，计划结合实际工作经验，撰写关于如何从财务视角理解产品管理的文章。

如何从财务思维看产品管理？

产品管理的日常工作主要围绕产品交付，包括分析、市场调研、需求书和原型输出、跟进、推广、反馈和改进等。产品经理的职能可概括为需求、生产、销售和协调。在需求层面，关键是创造有利可图的用户价值，而交易模型则关注如何通过商业模式促成交易。

从财务视角看，产品战略主要包括成本领先战略和差异化战略。成本领先战略通过提高规模经济性、提升效率、简化设计、降低广告和营销投入、严格成本管理等手段降低成本，追求“薄利多销”。差异化战略则旨在通过提高产品质量、售后服务、多样化选择等提升产品特色和品牌形象，从而在高端市场占据优势。

财务视角下，选择产品战略是一种策略性的取舍。成本领先战略牺牲效益追求效率，而差异化战略则相反。同时追求低成本和高独特性通常不现实，因为这两者往往是矛盾的。产品经理在遇到产品定价问题时，需考虑是否战略摇摆或执行问题导致的成本和独特性都不足。

写在最后：

产品经理必须从多方面考虑产品问题，不仅包括客户需求、产品功能、推广计划等，更应从财务思维角度思考产品竞争力。关键问题是产品如何竞争，是依靠成本还是差异化，以及如何实现这些竞争策略。这些问题经常被忽视，但对于产品成功至关重要。