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如何从财务思维看产品管理?
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摘要
写在前面:读者在阅读《肖星的财务思绑课》后,意识到自身在财务思维和知识方面的不足。通过本书,计划结合实际工作经验,撰写关于如何从财务视角理解产品管理的文章。
如何从财务思维看产品管理?
产品管理的日常工作主要围绕产品交付,包括分析、市场调研、需求书和原型输出、跟进、推广、反馈和改进等。产品经理的职能可概括为需求、生产、销售和协调。在需求层面,关键是创造有利可图的用户价值,而交易模型则关注如何通过商业模式促成交易。
从财务视角看,产品战略主要包括成本领先战略和差异化战略。成本领先战略通过提高规模经济性、提升效率、简化设计、降低广告和营销投入、严格成本管理等手段降低成本,追求“薄利多销”。差异化战略则旨在通过提高产品质量、售后服务、多样化选择等提升产品特色和品牌形象,从而在高端市场占据优势。
财务视角下,选择产品战略是一种策略性的取舍。成本领先战略牺牲效益追求效率,而差异化战略则相反。同时追求低成本和高独特性通常不现实,因为这两者往往是矛盾的。产品经理在遇到产品定价问题时,需考虑是否战略摇摆或执行问题导致的成本和独特性都不足。
写在最后:
产品经理必须从多方面考虑产品问题,不仅包括客户需求、产品功能、推广计划等,更应从财务思维角度思考产品竞争力。关键问题是产品如何竞争,是依靠成本还是差异化,以及如何实现这些竞争策略。这些问题经常被忽视,但对于产品成功至关重要。
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