大厂产品经理输出的八个产品知识点，建议收藏

产品经理的硬技能与软技能总结

一、产品经理硬技能

产品经理在挖掘需求时需要关注四类来源：产品规划、业务、用户反馈和市场竞品。产品规划需求要求经理从市场角度考虑产品架构，业务类需求与OKR规划有关，用户反馈类需求基于用户的实际反馈，而市场及竞品需求则需要关注竞品的功能和迭代。

产品经理需成为产品的重度使用者，以便更贴近业务和客户，从而发现问题和优化方案。对需求进行排序时，需要围绕业务目标制定有效的迭代计划，关注需求方、目标用户、用户场景、解决方案和目标价值。抄袭竞品时，要分析其功能流程和用户路径，并根据自身产品的实际使用场景进行梳理。

二、产品经理软技能

提高团队决策力需要在专业能力过硬的基础上，建立规范化流程和完善文档，主动分享协同方案，并建立交流机制。赢得领导信任除了专业能力，还要高效完成任务且有结果反馈，同时站在领导的角度思考问题。

优秀的Leader需要具备带领团队成功的信心，亲力亲为地落地项目，同时帮助团队成长，包括鼓励创意思考、实际操作和严格评审。

总结

产品经理的工作不仅限于理论知识，更多的是实践中不断地学习和成长。John分享了与行业朋友的讨论心得，希望为其他产品经理提供启发。在新的一年中，产品经理应积极行动，不断提升自身技能，以便在机遇来临时能够抓住。

特别提示

John提到的公司即将招聘产品经理，并推荐了一门由高玮老师主讲的产品经理求职公开课，帮助产品人提高面试技巧，获取大厂offer。