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做产品经理不要长期被功能原型设计给耽误了
148 2024-07-30
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产品经理方法论
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产品经理初入行时,通常专注于功能设计和原型设计,这两项工作也是他们投入最多精力的领域。新进的产品助理或毕业生通常从设计小功能开始,逐步承担更大的功能模块或整个业务流程的设计工作,这个成长过程可能需要2-5年的时间。
01 - 理解不过度设计的原型
虽然原型设计是不可或缺的,但过度设计应该避免。原型的目的是清晰展现需求方案,为用户提供价值和良好体验,同时让开发和UI团队易于理解。应该依据公司的元件库标准来制作原型,而不是追求比UI设计更精美的效果,因为这并不是产品经理的主要工作重点。
02 - 原型设计的核心
原型设计的本质不在于工具本身,而在于通过工具表达的思想和理念。产品架构、功能架构和业务架构是原型设计的关键。产品经理应该关注原型中的文字、符号、图标和控件的具体含义,确保它们是清晰易懂的,同时界面间的关联和路径要明确。另外,原型的统一管理也很重要,以减少重复工作和方便人员变动时的交接。
现代产品设计通常遵循MVP(最小可行产品)和版本迭代的模式,强调快速试错和迭代改进,以提升用户价值和体验。因此,原型设计不需过分精致,按照标准流程进行即可。
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