扫码阅读
手机扫码阅读
做产品经理不要长期被功能原型设计给耽误了

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理初入行时,通常专注于功能设计和原型设计,这两项工作也是他们投入最多精力的领域。新进的产品助理或毕业生通常从设计小功能开始,逐步承担更大的功能模块或整个业务流程的设计工作,这个成长过程可能需要2-5年的时间。
01 - 理解不过度设计的原型
虽然原型设计是不可或缺的,但过度设计应该避免。原型的目的是清晰展现需求方案,为用户提供价值和良好体验,同时让开发和UI团队易于理解。应该依据公司的元件库标准来制作原型,而不是追求比UI设计更精美的效果,因为这并不是产品经理的主要工作重点。
02 - 原型设计的核心
原型设计的本质不在于工具本身,而在于通过工具表达的思想和理念。产品架构、功能架构和业务架构是原型设计的关键。产品经理应该关注原型中的文字、符号、图标和控件的具体含义,确保它们是清晰易懂的,同时界面间的关联和路径要明确。另外,原型的统一管理也很重要,以减少重复工作和方便人员变动时的交接。
现代产品设计通常遵循MVP(最小可行产品)和版本迭代的模式,强调快速试错和迭代改进,以提升用户价值和体验。因此,原型设计不需过分精致,按照标准流程进行即可。
------ END ------
推荐阅读:
- 产品经理方法论v1.1.2
- 产品经理思维框架体系
- 产品经理模板框架体系
点击关注 “产品经理方法论”
想要了解更多内容?


产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理方法论的其他文章
需求管理:项目需求和产品需求
产品需求要遵循MVP模型(最小可行性产品),快速验证、快速调整。用户实际对产品的大部分功能都可能用不上,先实现产品的核心价值能力,等得到充分验证后再来不断完善调整。
【推荐】产品经理书籍6本5星、4本4星
好书总是嫌少。\x0d\x0a知名产品的产品负责人写的书更少。\x0d\x0aB端,至今没看到有知名B端产品负责人从产品经理的角度出发写的书。
产品分析:刚需、痛点、高频
一款好的产品一定能抓住用户的“刚需、痛点、高频”至少其中一种。
黑客增长的方法、流程、套路
什么是黑客增长?\x0d\x0a通过不断的快节奏实验来挖掘出产品或者服务的增长潜能,归纳起来具体包含五种类型的增长:更多的潜客、更多的潜客激活、更多的潜客转化成销售额、更多的客户留存和更多的客户推荐;
产品经理的核心竞争力是什么?为什么?
作为一名产品经理,他们的工作职责通常包括制定产品战略、开发产品功能、管理项目进度和团队,以及与各种利益相关者沟通等。因此,产品经理需要具备一系列技能和素质才能胜任这份工作,那么产品经理的核心竞争力是什么,以及为什么这些竞争力对他们的工作至关
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线