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如何写产品规划报告?
841 2023-08-19
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文章来源:
张在旺
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产品规划能力的重要性
产品规划是产品经理的核心技能,缺乏产品规划能力的产品经理可能仅是执行者。产品规划报告是规划的输出,通常是年底产品经理的头疼任务,但可以通过产品思维来简化此过程。
报告编写思路
编写产品规划报告时,需考虑其价值、目标读者、写作时机、读者需求、以及解决方案等因素。报告应围绕这些问题展开,同时提供实际案例加以说明。
为什么要写产品规划报告?
产品规划报告的目的包括实现上下对齐、左右对齐、获取资源及预算等,它帮助团队统一目标,协调各部门合作,并为产品经理争取必要的支持。
报告的目标读者
产品规划报告的读者主要包括上级、下级和协作部门负责人,每个层级关注的焦点不同,报告需根据这些差异调整重点。
报告的编写时机
产品规划报告通常在年底或新产品立项时编写,内容应聚焦于对过去的总结、未来计划或新产品的价值论证。
读者关心的内容
读者期望了解产品的目的、内容及实施方案。作者应根据内容要点框架选择撰写内容,参考华为的“五看三定”模型。
如何编写
产品规划报告的编写方式可分为自上而下、自下而上或上下结合。团队共创法有助于提升报告质量和团队认同感。同时,报告应简洁直观,格式宜为PPT以利于宣讲。
产品规划报告案例
最后,文章分享了三个不同公司产品规划报告的框架,并提供了一份PPT案例帮助理解,旨在助读者撰写更优秀的产品规划报告。
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