如何做好产品路标规划？这篇文章告诉你答案

摘要

企业在确定目标细分市场后，需制定针对性的业务策略。这一过程涉及对未来平台、产品需求的评估，新老产品的组合销售，以及新产品的市场适应性。销售人员常面临客户的临时需求，导致产品开发计划偏离预设轨道，影响开发人员的成就感。

目标细分市场业务策略制定

业务计划旨在实现技术领先，完善算法，并拓展特定行业市场。细分市场收入目标与产品线财务目标的对比揭示了需要通过业务策略覆盖的缺口。Ansoff矩阵框架助力实现财务目标和弥补收入差距，考虑产品成熟度、新产品推出、版本迭代、渠道、定价、营销和交付策略。

产品族组合路标决策

策略确定后，对产品线中的产品族进行综合分析，制定产品族路标规划。这包括项目市场分析、评估维度与要素的权重分配、项目分组、市场吸引力和财务评价、项目依赖关系分析，以及决定项目投资优先级。项目依赖关系图揭示了项目间的关联性，有助于决策。

产品路标规划

明确项目间依赖关系后，根据项目排序和评分决定产品路标。考虑时间、人力资源限制，决定是否保留红线以下项目。最终形成整体时间表，明确不同时间点的产品上市计划。

本摘要依据郭富才撰写的《新产品开发管理就用 IPD》一书中的公开资料进行总结。