产品从0到1与从1到10的几点思考

摘要

文章讲述了作者从事产品相关工作的个人经历，以及他对产品管理中从0到1和从1到10两个阶段的理解和体会。作者开始时渴望能够创造出一款成功的产品，但随着时间的推移，他意识到自己缺少实现这一目标的技术和创新性思维。

从0到1

作者指出从0到1的过程比想象中难，需要强烈的用户思维和一点运气。许多成功的产品来自创始人的个人远见，如京瓷等日本品牌。硬件产品经理通常以借鉴者的姿态，从同行类似产品衍生，做一些细节上的改进。作者认为，创始人的专业特长和对市场的敏锐嗅觉是从0到1阶段最重要的。

从1到10

在描述从1到10的过程中，作者体会到这是真正考验产品经理的阶段。这个阶段要延续从0到1时的优势，并明确并延续自己的优势，同时考验公司的综合能力。作者提到许多失败的例子，原因可能是管理、技术研发或供应链没能支撑产品增长。

结语

文章最后，作者强调产品经理或开发项目经理需要思考如何实现产品从1到10的增长。否则，产品可能会陷入半死不活的状态，或者完全退出竞争。