扫码阅读
手机扫码阅读
如何把产品做到极致?为什么通常做不到?
109 2024-07-27
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何把产品做到极致?为什么通常做不到?
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
产品极致化理解与实践摘要
极致产品的理解:产品达到极致意味着它被打磨至卓越,超出用户预期并带来卓越成果。这一过程不是一蹴而就的,而是通过不断的完善和优化才能实现。
关键要素:
- 核心功能:产品的核心能力或功能需要首先达到极致。
- 需求理解:深入理解用户的本质需求,通过迭代和深化思考来满足这些需求。
- 交互体验:追求简单、高效、美观和一致性的原则,让用户使用起来舒适且有惊喜。
- 系统性能:了解并优化系统性能指标如响应速度和并发能力,以增强产品体验。
行业领袖观点:
- 小米雷军:认为极致是达到自身能力的极限和他人难以企及的高度,产品需要惊艳设计、成本和用户体验。
- 360周鸿祎:强调了刚需、痛点和高频使用的重要性,并认为只有超出预期的体验才能算作真正的用户体验。
制约因素:
公司文化、产品经理的关注持续度、技术挑战以及团队合作都是影响产品达到极致的关键因素。要做到极致,需要A级产品经理和具有极致文化的团队。
持续改进:
- 不断寻找改进点,哪怕是小幅度的提升。
- 根据用户反馈调整产品需求、功能和设计。
- 通过分析用户行为数据来发现产品的改进点。
-- 洞察、专注、极致 --
想要了解更多内容?
查看原文:如何把产品做到极致?为什么通常做不到?
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理方法论的其他文章
如何说服别人,如何影响别人?
标签: 心理学、影响力、谈判、说服力\x0d\x0a你的身边还有哪些生活案例很能反应出人性和心理的?
交互设计的一些标准组件库定义和参考,产品经理都需要了解
需求评审的时候,团队成员问你为什么要这样设计?\x0d\x0a数据展示用什么控件是合理的?\x0d\x0a新增编辑是弹窗操作好还是打开新页面?
了解产品经理的团队及协作流程,我用SD生成了一套成员画像
关注公众号,产品经理入门培训,免费自学课程。
产
关键能力:复制与创新
无论是复制还是创新,都需要对应用场景的深度理解、拥有超强的同理心和极致的用户体验,这是你能突破的本质。
什么是产品,产品和项目的区别
产品和项目的区别到底是什么? 从产品经理角度考虑,为什么都想做产品不想做项目?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线