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分钱的几个典型场景

48 2024-12-13

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男哥说管理
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公司分钱的管理水平

公司分钱应理性与感性结合,否则可能导致结果不达预期。分钱能力反映管理水平,且基于企业先要盈利。分红需考虑比较对象、分配结构等,确保薪酬激励公正合理。员工的能力和公司经营水平应与薪酬结构基线对应,避免员工不满。公司经营增长与个人绩效情况共同影响薪资调整。

内部人员分配与成本管理

内部人员分配应考虑成本中心与利润中心的比例,以及不同时间段的激励差异。公司应保持一定人效,同时在人员分配上区分拉车人(直接产生利润)与坐车人(成本中心),并在适当时段提供更多激励。

底薪设置与人才定价

底薪应有标准,反映候选人的价值。人才定价应包括基本资格、关键能力、绩效结果和品德价值观等层面,为公司节省时间和管理成本。

提成制的优劣

提成制简单明了,能激励销售人员,但可能忽略非销售团队的贡献,导致业务人员只关注短期利益,忽视公司长期发展。

新产品线激励

新产品线的激励应考虑奖金平衡,确保不损害员工正常收益,同时实现成熟业务与新业务间资源的平衡。

总结

薪酬管理应与公司经营结果联动,确保员工激励与公司增长同步。提成制虽有效但需优化,新产品激励应激发员工长期发展动力。

上述HTML内容概括了文章的核心观点,包括公司分钱的重要性、内部人员分配、底薪设置、提成制优劣及新产品线激励等方面。

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