项目计划的重要性和实现方法摘要

山猫在其第10篇原创文章中讨论了项目计划的重要性，指出虽然许多项目计划不靠谱，但一个好的项目计划对于项目的成功至关重要。他提出了三个关键点来实现一个靠谱的项目计划。

01 突出关键任务

首先，山猫强调了在项目计划中突出关键任务的重要性。他建议在使用微软Project软件等工具时，不要列出过细或过长的任务清单，而是应该在第一版项目计划中仅列出项目的关键里程碑和最重要的任务，然后在执行阶段逐步细化。关键任务通常包括代表业务核心需求的功能点、客户关注的优化建议、关键技术难点，以及在关键路径上的任务。

02 考虑风险

其次，山猫提到项目计划的两大常见风险：需求风险和人员风险。他指出，即使是最有经验的需求分析师也无法确保前期需求与最终系统功能的完全一致。他还提及人员风险，如团队成员的离职或调动，以及必须预留时间以应对不可预见的风险。所有这些因素都应该被纳入项目计划中。

03 迭代更新

最后，山猫强调了项目计划需要迭代更新的必要性。项目管理新手可能会遇到各种意外情况，这时候及时更新项目计划并向团队成员说明变化是至关重要的，以确保项目能够依据实际情况进行调整。

山猫最后鼓励读者分享他们自己关于如何制定靠谱项目计划的经验，以促进进一步交流。

作者：山猫
坐标：广州 项目管理和职场分享

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查看原文：怎么做项目计划比较靠谱

文章来源：

山猫掘金

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