项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

项目管理在实践中的挑战与PMBOK指南的应用

项目管理是一项充满挑战的工作，项目经理不仅要面对老板的随意决策和工期压力，还要应对干系人的复杂需求和项目的不确定性。尽管项目有可能带来成功，但失败的风险也不容忽视。

《PMBOK 指南第6版》简介

《PMBOK 指南第6版》是项目管理领域的重要参考书籍，它被誉为“项目管理最佳实践合集”。该指南详细描述了项目的本质、特征和规律，并提供了一套系统的方法论。通过PMP认证学习该书籍能够帮助项目经理更有效地管理项目。

项目管理的基本概念

项目管理涉及应用特定的知识、技能、工具和技术来满足项目干系人的要求。它包括管理明确和未明确的需求、资源整合、以及平衡干系人的不同需求。

PMBOK的核心知识框架

PMBOK指南介绍了项目管理的三个维度：项目生命周期的阶段治理、五大过程组、以及十大知识领域，其中涵盖了项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理等方面。

49个细化的管理过程

PMBOK进一步细化了49个管理过程，这些过程构成了一个清晰的项目管理过程框架，帮助项目经理成功实现项目目标。

项目的临时本性与PMBOK方法论

项目的临时本性要求项目在授权、资源分配、资金提供和范围定义等方面有明确的政策和程序。PMBOK的方法论正是基于这些特性而开发的。

如何将PMBOK应用到实际工作中

项目管理的实践需要不断思考启动、规划、执行、监控和收尾的五个过程组。项目团队需要按照这个顺序输出交付物，并结合十个管理领域的49个子过程来支持项目管理的实际步骤。具体步骤包括项目授权、制定管理计划、定义工作、检查偏差、采取纠正行动以及项目终验。

结语

管理项目就像是按照过程框架的逻辑顺序完成一个检查表，项目的每个阶段都需要按照规模适当调整应用过程框架。《PMBOK 指南第6版》为项目经理提供了一套实用的管理框架和方法论。

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文章来源：

山猫掘金

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