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我那该死的责任感

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产品经理方法论
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文章讲述了作者作为产品经理在团队中的责任感和主动性。作者描述了自己在工作中总是主动回复同事消息、帮助解决与自己相关的问题,并且尽管不喜欢电话沟通,也会主动联系解决问题。作者感到团队中许多同事缺乏主动性,尤其是研发人员,通常被动等待通知而不是主动沟通。
作者反思了产品经理的职责,认为虽然日常工作包括需求分析、用户研究、数据管理和沟通等,但最终目的是确保产品或项目的成功。这需要控制重要事项,管理团队成员的任务和能力,并与用户及其他相关人员沟通。作者强调产品问题常常源于人的问题,因此产品经理需要负责。
作者指出,产品经理不仅仅是处理原型、需求、文档的角色,而是产品的灵魂和赋予者。责任感来源于角色和工作岗位,以及任务和目标的要求,还包括家庭环境、成长过程和个人选择。作者认为大多数人都有责任感,但在工作环境中可以明显看出,有些人的责任感较弱,仅仅是为了应付工作,而有些人则表现出极强的责任感,与他们合作能提高效率。
文章总结道,强烈的责任感会带来更好的产品和项目结果,进而带来更多机会和价值。责任感虽然可能导致负担,但它是一种重要的担当。作者鼓励我们保持这种朴素的责任心,因为这会让我们与众不同,拥有更强的凝聚力和领导力。
文章最后推荐了相关的读物和资源,并鼓励读者通过关注公众号获取更多资料,促进个人成长。
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