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Scrum Patterns: Sprint计划会(译)

341 2024-02-22

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查看原文:Scrum Patterns: Sprint计划会(译)
文章来源:
Bruce Talk
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Sprint Planning Summary

摘要

在Sprint计划会议前,团队已经定义了产品待办事项列表,但这些事项只有在成为现实时才能带来价值。Sprint的目的是创造出一个潜在的可交付产品增量,但是仅仅从待办事项列表中移除PBIs并不能保证创造出最大价值,团队需要在Sprint时间限制内完成这些任务。

PBIs可能因为大小不一或其他原因(如相互依赖)需要调整顺序或内容。团队需要在Sprint计划会上达成共识,确定目标,并规划如何实现它们。这要求团队对解决方案有足够了解,以便能够在Sprint期间完成工作计划。

Sprint计划会议是Sprint的起始活动,确保价值流从产品待办事项列表到开发团队的工作计划。会议中,团队确保产品待办事项列表已准备就绪,并在Sprint目标上达成共识,同时对如何完成工作进行规划。Sprint计划应有时间限制,且会议产出的Sprint Backlog和目标应当清晰明了。

如果产品待办事项列表在Sprint计划会开始前未完全梳理过,Scrum团队需对新PBIs进行讨论和规划,以决定是否将它们纳入即将到来的Sprint中。清晰的PBIs是避免工作量膨胀和Sprint失败的关键,因此产品负责人需确保PBIs足够详细。

最终,团队应能够明确阐述如何实现Sprint目标。Sprint计划会产生的Sprint Backlog是开发团队的初步计划,将在每日站会中继续细化和调整。计划会的质量会影响后续每日站会的成功,同时也加强了团队间的信任和理解。

总结自Bruce的观点,Sprint计划会议是明确Sprint目标,评估新的PBIs,确认PBIs符合完成标准,并产生Sprint Backlog的关键时刻。它还有助于增进PO和开发团队之间的信任,加深团队对产品的自豪感。

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Bruce Talk
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