头脑风暴小工具-影响地图

正文摘要

本周，作者在一个团队中使用影响地图工具探索实验型项目，发现其对项目目标和范围探索中极为有用。影响地图适用于项目初期，通过与项目发起人、团队和相关干系人的头脑风暴来明确项目目标。

明确项目目标

影响地图由“影响假设”和“功能假设”两个部分构成。前者结合Why和Who来明确项目目标和干系人的关系，后者结合How和What来定义项目目标对干系人的影响所能产生的功能，这些功能在实现之前都是假设，需要通过快速迭代来进行验证和调整。

弥合团队和干系人之间的认知偏差

作者指出，影响地图有助于减少项目发起人和团队间的认知偏差，因为其结构化的思维脑图形式，有利于理解、记忆和知识共享。

共创项目范围

通过影响地图绘制过程中的结构化讨论，可以帮助团队和干系人达成共识。作为引导工具，影响地图帮助参与者从Why到Who，再到How和What逐步明确项目目标和范围，形成积极影响干系人的功能。

影响地图和用户故事地图

影响地图能够帮助从创意到用户故事，并根据干系人的影响程度排列优先级，而用户故事地图则利用这些优先级制定Release计划。作者提供了影响地图与用户故事地图结合的看板实例，展示了其效果。

其他应用场景

影响地图同样适用于个人目标设定，与OKR的思考方式相似，其中Objectives的O对应Why，Key Results的KR对应How，影响地图的What对应达成KR的Task。

总结

作者总结道，影响地图是一个有用的工具，不仅适用于项目探索，也适用于个人目标设定。作者鼓励尚未使用过的人尝试使用，并希望听到已经使用过的人的经验分享。

最后，作者提倡践行敏捷实践，追求工作的简洁，并欢迎关注公众号以交流落地经验。