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战略68谈11:资深战略顾问实战心得《麦肯锡战略管理》读书笔记

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《麦肯锡战略管理》读书笔记概要
《麦肯锡战略管理》是由麦肯锡公司的高级合伙人基于30年的实战经验所撰写,提供了深刻的战略管理知识与心得。
一、书籍重点
- 介绍战略管理的核心要素和方法,帮助读者制订战略。
- 涵盖12个专栏,阐述领导者应具备的战略素质能力和技巧。
- 分享8种思考方法,旨在解决问题的最优方案。
二、读者受益
- 经营者可以通过书中的知识指导团队,促进事业发展。
- 创业者能够总结自己的事业,说服他人支持。
- 提案人能够提高提案品质和执行力。
- 领导者能够更好地评价提案和做出判断,明确团队方向。
三、战略制订与执行
作者对制订战略的方法与个人的六部分战略规划思路进行了对比,认为书中的方法在企业整体经营纲领指导性上较弱。
作者计划分享自己的战略规划模板,以提供不同的视角并与书中内容形成比较。
四、个人观点
作者认为自己的战略理解和流程框架与书中的不同,并坚持自己的方法更有利于他的体系。他计划在后续内容中分享自己的战略规划体系架构。
结语
本篇内容旨在分享麦肯锡的战略制订思路和思考方式,作为业界标准的参考。作者期望通过后续分享,进一步探讨与交流战略规划的体系架构。
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