摩托罗拉、诺基亚到苹果：如何把三者的增长发展变为一家公司的增长发展？

一、背景

从摩托罗拉的1G模拟移动电话系统，到诺基亚2G GSM数字手机时代，再到苹果智能手机时代的更替，展示了手机行业王朝的兴衰与市场变迁。摩托罗拉未能把握数字通信的机会，诺基亚未能适应智能手机的浪潮，而苹果凭借对用户体验的重视成为行业风向标。问题在于，如何让企业持续增长，并在行业变革中保持领导地位。

二、创新的理解

创新是企业增长的关键。无论是非连续性创新的突破，还是连续性创新的进步，都是企业响应市场变化的方式。创新增长之父克里斯坦森指出，90%的企业难以维持长期增长，仅4%能突破增长天花板。中国的企业增长驱动因素包括人口红利、管理学和创新，其中创新成为当下最重要的增长引擎。创新分为连续性创新和非连续性创新，前者沿现有技术路线改良，后者则是颠覆性的跨越式发展。

三、行业王朝更替的原因

为什么摩托罗拉、诺基亚和苹果等企业会经历起伏？宏观上，企业间的更替频繁，市场思维注重创造性破坏，而企业思维侧重于连续性和管理。微观上，企业继承和新旧业务间的竞争导致资源决策困难，往往牺牲新业务以保护旧业务，导致错失发展新业务的机会。保护性思维和破坏性创新是市场增长的两面，芬兰诺基亚的例子表明，企业的衰落也可能为市场带来新的活力。

四、市场破坏性创新与企业进化

市场通过破坏性创新和新企业的兴起推动整体发展，而企业内部亦需应用破坏性思维，如腾讯从PC端QQ到移动端微信的转变。CEO需要提前洞察市场趋势，逆势投入资源于新业务，以实现企业的非连续性创新和持续发展。

五、企业增长延续的战略

企业不管大小，都需要洞察市场变化，寻找新的增长机会。中小企业在第一曲线未成熟时，应通过持续的小创新，积累改变，最终引领到第二曲线的发展。大企业则需要更加战略性地管理两条曲线的过渡。苹果公司的持续创新与专注是一个典型例子。

六、总结

企业的增长策略应基于当前业务的创新积累，同时洞察市场趋势，及时投入资源于新的增长曲线。CEO应结合隐形关键要素和财务数据，制定长期的增长战略，以确保企业能够适应市场变化并持续发展。

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文章来源：

践行者宣言

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