摩托罗拉、诺基亚到苹果:如何把三者的增长发展变为一家公司的增长发展?
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一、背景
从摩托罗拉的1G模拟移动电话系统,到诺基亚2G GSM数字手机时代,再到苹果智能手机时代的更替,展示了手机行业王朝的兴衰与市场变迁。摩托罗拉未能把握数字通信的机会,诺基亚未能适应智能手机的浪潮,而苹果凭借对用户体验的重视成为行业风向标。问题在于,如何让企业持续增长,并在行业变革中保持领导地位。
二、创新的理解
创新是企业增长的关键。无论是非连续性创新的突破,还是连续性创新的进步,都是企业响应市场变化的方式。创新增长之父克里斯坦森指出,90%的企业难以维持长期增长,仅4%能突破增长天花板。中国的企业增长驱动因素包括人口红利、管理学和创新,其中创新成为当下最重要的增长引擎。创新分为连续性创新和非连续性创新,前者沿现有技术路线改良,后者则是颠覆性的跨越式发展。
三、行业王朝更替的原因
为什么摩托罗拉、诺基亚和苹果等企业会经历起伏?宏观上,企业间的更替频繁,市场思维注重创造性破坏,而企业思维侧重于连续性和管理。微观上,企业继承和新旧业务间的竞争导致资源决策困难,往往牺牲新业务以保护旧业务,导致错失发展新业务的机会。保护性思维和破坏性创新是市场增长的两面,芬兰诺基亚的例子表明,企业的衰落也可能为市场带来新的活力。
四、市场破坏性创新与企业进化
市场通过破坏性创新和新企业的兴起推动整体发展,而企业内部亦需应用破坏性思维,如腾讯从PC端QQ到移动端微信的转变。CEO需要提前洞察市场趋势,逆势投入资源于新业务,以实现企业的非连续性创新和持续发展。
五、企业增长延续的战略
企业不管大小,都需要洞察市场变化,寻找新的增长机会。中小企业在第一曲线未成熟时,应通过持续的小创新,积累改变,最终引领到第二曲线的发展。大企业则需要更加战略性地管理两条曲线的过渡。苹果公司的持续创新与专注是一个典型例子。
六、总结
企业的增长策略应基于当前业务的创新积累,同时洞察市场趋势,及时投入资源于新的增长曲线。CEO应结合隐形关键要素和财务数据,制定长期的增长战略,以确保企业能够适应市场变化并持续发展。
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