曾经连年亏损的京东为何还能获得巨额投资？

一、背景

京东的持续亏损和投资者的不断投资引发了公众的疑问。为了解释这一现象，需要从京东的零售系统和基础模块分析其商品演进逻辑和物流战略。

二、零售的基础商品管理看京东商品运营演进

京东商品策略在2006至2010年间发生了显著变化，由专注3C产品逐渐转型为综合电商平台。这个转变是为了保持与用户的高频交易关系，并由低频家电品类向高频日用百货品类过渡。

三、京东物流逻辑

京东物流的诞生源于商品演进的需求，特别是日用百货的配送条件，而非仅仅是顾客投诉。物流大战的目的是为了降低物流成本，并快速提升订单量以分摊成本，从而在配送成本和服务质量上获得竞争优势。

四、市场运营策略

京东的市场策略是通过商品促销和降低包邮标准来增加订单量，进而分摊物流成本。这种策略使得京东形成了类似亚马逊的飞轮效应，不断吸引新用户，并提升复购率。此外，开放招商入驻策略为平台带来了流量基础，丰富了收入结构。

五、现金流管理

京东能够在持续亏损的情况下生存下来，归功于其出色的现金流管理。通过固定投入分摊管理和销售现金流管理，京东即使在亏损状态下也能保持经营。

六、2014年之后京东的亏损还能吸纳巨额投资吗？

京东在2014年以前享受商品管理战略红利，但之后亏损与GMV增长现金流出现失衡。尽管存在管理费用的问题和投资亏损，京东没有倒闭的原因在于现金流管理和股权结构调整。目前，京东的挑战在于如何应对现金流紧张和创新增长的问题。

结论

京东的案例展示了清晰的商品演进思路和物流配送体系的重要性。电商创业者应重视商品管理，而非仅仅关注如何利用亏损进行正向现金流的战略。