战略管理体系之3种战略实施路径（经典）

本文讨论了战略管理体系中的三种战略实施路径，并特别强调了品牌制胜理论背景下的品牌战略实施路径。文章首先提到，战略规划到战略落地实施的全流程体系具有普适性，引出了品牌18字诀的战略板块，这个板块包括核心内容如战略机会点、企业核心价值、品牌定位，以及子战略输出如事业理论、商业模式、竞争战略、品牌架构、战略路径和品牌超级记忆系统。

文章接着介绍了第一种战略实施路径，即第一性战略实施理论体系，它基于第一性原理，考虑商业运作，强调只有两种生意（知识产权和心智产权）以及三种方式（技术创新、商业模式和品牌）。指出技术创新是少数企业的特权，商业模式创新在数字化时代具有特殊意义，而品牌创新则关键于市场差异化和竞争力构建。这种战略实施路径追求聚焦、成本、利润、增长或积累，并包括第一性战略的客户价值、第一性战略闭环、第一性操盘流程和第一性战略三块五层落地体系等要素。

最后，文章提出了第三种战略实施路径，即战略落地5大层次模型，它适合中高层的规划和执行，具有较强的执行落地性。这个模型基于5大层次，形成品牌战略落地制胜地图系统，为实际操作提供了具体的指导。

结语中，作者强调本文内容是基于之前分享的战略管理体系和方法论地图，并结合领导和管理层的视角，以及品牌全案诉求的实践性分享。文章的目的是提供实践参考并希望给读者带来启发，作者邀请读者收藏和打赏，以支持其工作，并预告更多内容。